Recruiting Design Lab 採用の勝ちパターン構築研究塾
応募を
【申込締切間近】申込期限 10月14日（水）｜10社限定｜初回モニター価格 1社50,000円（税別）
求人媒体を増やす、求人票を書き換えるといった部分的な施策ではなく、採用活動を一つの構造として捉え、「採用戦略 → 採用マーケティング → 採用セールス」を一気通貫で設計します。
採るべき人を定め、選ばれる理由を言語化し、自社に合った「採用の勝ちパターン」を構築する実践型研究塾です。
Why now
「求人を出せば採れる」
時代ではなくなっています。
時代ではなくなっています。
採用難、
採用は、
-
01人材確保が
経営課題に 経営課題No.1中小企業が
最も 重視する
経営課題は「人材確保」 -
02採用コストが
上昇 69.4%5年前より採用コストが
増加した企業 -
03採用後の
失敗も 大きい 約640万円入社半年で
早期離職した 場合の
企業損失の試算 31％：
「エン転職」 ユーザーの
入社半年以内の早期離職経験
応募数を
採りたい
定着・
つなげられるでしょうか。
必要なのは、
Issues
こんな課題はありませんか？
求人媒体を増やしても、求人票を書き換えても、採用がうまくいくとは限りません。
- 求人媒体へ掲載しているものの、思うように応募が集まらない
- 媒体を増やすべきなのか、求人原稿を変えるべきなのか、何が課題なのか分からない
- 「いい人」「コミュニケーション能力のある人」など、求める人物像が曖昧になっている
- 面接官によって採用基準が異なり、感覚的な採用になっている
- 自社の魅力はあるはずなのに、求人や面接でうまく伝えられていない
- 内定を出しても辞退される、または入社後にミスマッチが発生している
- 採用媒体やエージェント任せの状態から抜け出せていない
About
採用を「部分的な施策」ではなく、「一つの構造」として設計する。
・「誰を採りたいのか」
・「なぜその人が自社を選ぶのか」
・「どこで出会い、何を伝えるのか」
・「どう見極め、どう入社意思を高めるのか」
Recruiting Design Labは、採用活動を部分的な施策ではなく、一つの構造として捉え、自社に合った「採用の勝ちパターン」を構築する実践型研究塾です。
研究塾終了時には、
・誰を採用するのか
・その人に何を伝えれば自社に興味を持ってもらえるのか
・どのチャネルで出会うのか
・面接で何を見極め、何を伝えるのか
・内定後に何をすれば入社につながるのか
までが社内で共通認識となり、自社で改善を続けられる「採用の勝ちパターン」が仕組みとして見える状態を目指します。
申込期限 10月14日（水）｜10社限定｜初回モニター価格 1社50,000円（税別）
全4回で、自社の「採用の勝ちパターン」を構築します｜申込期限 10月14日（水）
一気通貫で
Difference
採用施策ではなく、
採用の仕組みを設計する
媒体を増やす、求人票を直す、面接を改善する。それぞれの施策を単発で行うだけでは、採用成果が担当者の経験や勘に依存し続けます。
Recruiting Design Labでは、採用戦略 → 採用マーケティング → 採用セールスを一気通貫で設計。
「誰を・なぜ・どう採るのか」を整理し、自社独自の「採用の勝ちパターン」を構築します。
Method
全4回で、
採用の勝ちパターンを設計する
第1回では採用戦略、第2回では求める人物像と選ばれる理由、第3回では母集団形成と求人訴求、第4回では選考・価値づけ・内定承諾を設計します。
4回の設計を積み上げ、自社版「採用の勝ちパターン設計書」へ落とし込みます。
採用人数を増やすことではなく、自社で活躍できる人材を採用する。
DESIGN PROCESS
採用戦略・採用マーケティング・採用セールスで、
自社の採用を設計する
自社の
-
01
採用戦略
採用目的・KGI・KPIを定め、採用ファネルのボトルネックを特定する
-
02
人物像・コンセプト
求める人物像、Must / Want / NG、採用3Cから採用コンセプトを設計する
-
03
母集団形成・訴求
採用チャネルを設計し、ターゲットに届く求人訴求へ改善する
-
04
選考・内定承諾
見極め基準、面接での価値づけ、内定承諾・フォローを設計する
Program
全4回で、自社の「採用の勝ちパターン」を構築
採用戦略
採用戦略を
主な検討領域
採用目的／KGI・
OUTPUT採用目的・
人物像・採用コンセプト
採るべき
主な検討領域
求める
OUTPUT求める
母集団形成・求人訴求
母集団形成と
主な検討領域
採用チャネル／媒体・
OUTPUT採用チャネル設計
求人・
選考・内定承諾
選考・
主な検討領域
見極め基準／面接質問／価値づけ／内定承諾・
OUTPUT選考フロー・
Follow-up
自社の実データ・求人情報を使って、
その場でつくる
その
講義を聞くだけではなく、現在の応募状況、求人票、採用サイト、競合求人などをもとにワークを行い、自社の採用戦略へ落とし込みます。
現在の求人票、採用サイト、応募データ、採用状況等をご用意いただくことで、より自社に即した設計ができます。
- 応募状況・応募データ
- 求人票
- 採用サイト
- 競合求人
- 採用状況
Outputs
学んで終わらない。
自社版「採用の勝ちパターン設計書」を持ち帰る
自社版
-
01
採用戦略
採用目的・KGI・KPI、採用ファネル・採用ジャーニー
-
02
採るべき人と選ばれる理由
求める人物像、Must / Want / NG、採用3C、自社の選ばれる理由、採用コンセプト
-
03
母集団形成と求人訴求
採用チャネル設計、求人・スカウト等の訴求メッセージ
-
04
選考・価値づけ・内定承諾
選考フロー、見極め基準、面接での価値づけ、内定承諾・フォロー
-
05
今後の実践アクション
設計した「採用の勝ちパターン」を、自社で実践・改善していくためのアクション
研究塾終了時には、誰を採用し、何を伝え、どこで出会い、何を見極め、どう入社につなげるかまでが社内で共通認識となり、自社で改善を続けられる「採用の勝ちパターン」が仕組みとして見える状態を目指します。
研究塾に申込期限：2026年10月14日（水）10社限定（1社2名まで）1社 50,000円（税別）
もう
全4回の
社内でのご
Track Record
この研究塾で得られること
採用を、担当者依存ではなく仕組みへ変える。
最終的に、自社版「採用の勝ちパターン設計書」を構築します。
Instructor
監修・講師
株式会社バリュー・コア・コンサルティング 代表取締役
弥左 大志 Daishi Yasa
- 営業・
マネジメント 不動産売買仲介に約10年間従事。 トップセールス・ トップマネジメントを 経験 - 経営コンサルティング／ファンド・
PMI 総合経営コンサルティングファームで、ファンド関連案件・ PMI案件に 従事 - AI・
DX経営 感情解析AIを手掛ける 企業の 取締役として、 AI・ DX領域の 経営にも 関与 - 受賞・
メディア SMBエキスパート企業賞（経営コンサルティング部門） 受賞、 「会社図鑑 関東版100選」 選出、 「CEO Collection 2026」 選出など、 書籍・ 専門メディア等への 掲載実績多数
現在は株式会社バリュー・コア・コンサルティング代表取締役として、経営戦略から営業・組織・人材・DXまでを横断した経営支援を行う。Recruiting Design Labでは、「採用戦略 → 採用マーケティング → 採用セールス」を一気通貫で設計する方法論を設計・監修している。
Outline
開催概要
- 名称
- Recruiting Design Lab｜採用の勝ちパターン構築研究塾
- 対象
- 経営者、経営幹部、人事責任者、採用責任者 等（採用の専門知識は不要です）
※今回は中途採用を中心に設計しています
【こんな方におすすめ】
・採用を経営課題として見直したい経営者・経営幹部の方
・採用戦略をゼロから整理したい人事・採用責任者の方
・応募数・採用数が伸び悩んでいる企業
・求める人物像や採用基準が社内で統一されていない企業
・求人や面接で自社の魅力を十分に伝えられていない企業
・媒体やエージェント任せの採用から脱却したい企業
・内定辞退や採用後のミスマッチを減らしたい企業 - 回数
- 全4回 ＋ 個別Zoomフォロー
- 開催日時
-
第1回 2026年10月28日（水） 14:00〜16:00 第2回 2026年11月11日（水） 14:00〜16:00 第3回 2026年12月2日（水） 14:00〜16:00 第4回 2026年12月16日（水） 14:00〜16:00 - フォローアップ
- 第4回終了後、約1か月後（2027年1月頃）を目安に個別Zoomフォローを実施（日時は参加企業と個別調整）
- 形式
実践ワーク型オンライン開催課題提出＋講師添削
- 会場
- オンライン（WEB開催）
- 参加費
-
初回開催モニター価格
1社 50,000円（税別）1社2名まで参加可能
※1名・2名いずれの場合も、参加費は1社50,000円（税別）です。
- お支払い方法
- クレジットカード／請求書払い（銀行振込）
※お申し込み後、担当者よりお支払い方法をご案内します。
- 定員
-
10社限定
1社2名まで／最大20名 - 申込期限
- 2026年10月14日（水）
Support
欠席時も、録画・課題添削でフォロー
日程が合わない回があっても、参加できます
全4回へのリアルタイム参加を推奨していますが、業務等の都合で一部の回を欠席される場合は、後日録画をご確認いただけます。
欠席時も課題をご提出いただくことで、添削・フィードバックを受けることが可能です。4回すべての日程が空いていなくてもご参加いただけます。
ただし、当日の議論にこそ価値があります
Recruiting Design Labでは、参加企業同士の議論や相互研鑽も重要な価値と考えています。
当日のディスカッション、参加企業の事例共有、各ワークに関連する具体的な事例・フィードバック等は、当日参加者を優先します。
また、機密情報・個人情報等への配慮から、録画内容の一部を編集または共有対象外とする場合があります。
そのため、可能な限りリアルタイムでのご参加を推奨します。
参加企業について
本研究塾では、
そのため、
また、
あらかじめご
キャンセル・欠席について
お申し込み後のキャンセルは、第1回開催日の8日前まで無料で承ります。第1回開催日の7日前以降のキャンセル、および第1回開催後の途中辞退については、参加費の返金・減額はいたしかねます。なお、参加者の変更は可能です。
各回を欠席される場合も、参加費の返金・減額はございません。欠席された回については、後日録画をご確認いただき、課題をご提出いただくことで、添削・フィードバックを受けていただけます。
ただし、本研究塾は参加企業同士のディスカッションや相互研鑽を重視しているため、当日の議論、参加企業の事例共有、各ワークに関連する具体的な事例・フィードバック等については、当日参加者を優先いたします。また、機密情報・個人情報等への配慮から、録画内容の一部を編集または共有対象外とする場合があります。
当社都合により研究塾を中止する場合は、参加費を全額返金いたします。
応募を集めるだけで終わらない。
採用の仕組みを設計する。
採用の
採るべき人を定め、選ばれる理由を言語化し、「採用戦略 → 採用マーケティング → 採用セールス」を一気通貫で設計します。
自社で改善を続けられる「採用の勝ちパターン」を、仕組みとして構築します。
Recruiting Design Lab 採用の勝ちパターン構築研究塾
申込前に詳細を確認したい方研究塾の
申込期限：2026年10月14日（水）10社限定（1社2名まで）1社 50,000円（税別）