ABOUT USVCCについて

御社のポテンシャルを、
｢売上・利益の最大化｣ へ。
“結果”が出るまで伴走する、
経営コンサルティングファーム

東証グロース上場の経営コンサルファーム出身の創業者が率いる、
業績向上に特化した専門チーム。

難易度の高いPMI（M&A成立後の統合支援）を成功させてきた設計力と伴走型支援で、
貴社独自の成長モデルを構築し、売上・利益を最大化します。

Features特徴

  1. 業績直結カスタマイズ

    売上･利益向上に直結する
    フルオーダー設計

    すべてのプロジェクト（理念浸透、戦略策定、仕組み化、評価制度、DX導入等）を、最終的な「売上･利益の向上」へ接続。企業ごとに最適な戦略・仕組み・組織体制をゼロベースで設計。

  2. 戦略 × エンゲージメント

    戦略立案と
    エンゲージメントを統合

    市場環境、競争構造、組織を分析し、現場が迷いなく動ける「成長戦略」を策定。同時に従業員が主体的に組織へ貢献するエンゲージメント理論と統合させ、組織の実行力を最大化。

  3. 勝ちパターン構築 × 実行支援

    成果を再現可能にする
    仕組み

    高生産性のトップ人材の成功手法（営業・顧客対応、採用、教育等）を体系化。組織全体が高いレベルで実行できる仕組みと実行サポート、マネジメント体制を構築し、内製化まで支援。

Phase1売上・利益の最大化勝ちパターン
構築・標準化

「全従業員が、上位20％の成果を再現できたら？」
それこそが、御社のポテンシャルです。

成果を生み出す“勝ちパターン”を標準化し、誰もが再現できる状態へ。
全従業員の生産性を底上げし、売上・利益を最大化する。

Winning Pattern勝ちパターン構築

勝ちパターン構築事例
（ポテンシャル領域）

  • 営　業
  • 顧客対応
    （CS・LTV）
  • 業務生産性
  • 紹　介
  • 採　用
  • 社内教育
  • マネジメント
  • 幹部・リーダー
  • 離職防止

成果要因を分解・言語化し、誰でも成果が出せる「行動モデル」を設計。
現場観察・従業員インタビューを通じて、
企業独自の強み・成功要因を抽出し、再現可能な「仕組み」として実装します。

  • 再現性

    成功要因を分解・言語化し、
    誰でも実践できる
    仕組みを構築

  • 定着性

    ワーク型研修・実践・
    振り返り・実行サポート
    により確実に定着

  • 自走化

    マネジメント支援を
    並行し、
    自走できる組織体質へ転換

Phase2売上・利益の拡大成長支援

再現から、拡大へ。
上位20％の基準で、戦略・組織・仕組みの『全領域』を再設計しませんか？

盤石な勝ちパターン（Phase1）を基盤に、戦略から実行までを高い基準で構築する。
―― その先の圧倒的な成長・拡大を、共に創る。

Groth Support成長支援

9つの成長領域
（事業直結プロジェクト化）

すべてのプロジェクトを「売上・利益」へ直結させる設計力で、
その先の圧倒的な成長・拡大を、共に創ります。

  • 高水準設計

    「上位20%の水準」を軸に、戦略・組織を設計し、成長モデルを鮮明に構築

  • 業績連動

    理念、経営計画、ブランディング、評価策定など、全プロジェクトで売上・利益向上

  • 一貫性

    全14領域（戦略・仕組み・組織）の一貫体制と相互補完による相乗強化を促進

Achievements実績

18業種で、
平均120％以上の
売上成長を実現

戦略立案にとどまらず、実行・成果創出まで一貫して伴走。
各企業の課題や組織文化に合わせて、完全カスタマイズ型のプロジェクトを設計・運用。

継続支援率売上･利益向上による
次フェーズ領域*移行

80%

＊ 継続支援率：次フェーズ領域｜売上・利益の向上後、戦略領域（理念構築・中期経営計画策定・ブランディング・新規事業立案・DX、AX支援・IPO支援 等）や、組織領域（採用力強化・幹部、管理者育成・評価制度策定 等）など、経営の多角的な課題へ移行するための継続支援の受託

Consulting AreasVCCのコンサルティング領域

戦略・仕組み・組織/人事にわたる「全14領域」を一体で設計。
持続的な成長を実現します。

分断された各領域を横断的に連動させ、
成果創出につながる経営基盤と競争優位性を実現します。

  1. 理念構築

    ミッション・ビジョン・ バリュー構築 (再整理)・浸透

  2. 戦略立案

    中期経営計画策定･ 部門別アクションプラン策定

  3. 事業立案

    全社 (基本) 戦略・事業 (商品･集客) 戦略立案・新規事業開発

  1. Sales

    営業･マネジメント勝ちパターン構築

  2. Marketing

    集客勝ちパターン体系化（WEB･紹介）

  3. After Service

    商品開発・CRM･LTV向上の仕組み

  4. Digital

    DX･AX ･CX促進体制･仕組み構築

  5. Branding

    ブランディング体制整備･浸透（SPC）

  6. Capability

    経営管理･内部管理体制構築(経営企画)

  7. Financial

    財務戦略･会計管理・安定CF化

  1. 採用

    採用勝ちパターン体制(リファーラル含)

  2. 育成

    新人･マネジメント･幹部育成体制･強化

  3. 評価

    評価制度策定･導入・アセスメント制度

  4. 活性化

    離職防止･エンゲージメント向上･活性化策

Business area事業領域

『地域活性化』 に向け、4つの事業領域を柱として展開。

すべての事業において、
売上・利益向上を起点とした共通の成長フェーズを適用し、企業価値の最大化を実現。

  1. 売上・利益向上

    [勝ちパターン構築・標準化～成長支援]

    既存・新規事業の収益力最大化

  2. バリューアップ

    [PEファンド案件]

    企業価値の大幅な向上（PMI実務）

  3. 事 業 承 継

    [承継前価値向上・資産棚卸]

    次世代へ価値あるバトンタッチ

  4. 事 業 再 生

    [業績悪化企業の再建]

    キャッシュフロー改善と再成長への体制構築

Why VCC？提供価値

机上の空論ではなく、「成果創出」に特化した独自のアプローチで、企業の持続的な成長を実現。

  • 低リスク導入 ×
    　　　投資対効果の最大化

    　　　

    新規採用に比べ、低リスク・低投資で導入可能。

    　　　

    勝ちパターンの言語化・標準化・実行支援を担う「専門部署のプロ人材」を1名採用するよりも、コスト・時間を抑え、リスクを低減。

  • 再現性ある
    「勝ちパターン」に基づく仕組み化

    　　　

    トップ20％の“勝ちパターン“を言語化・モデル化。

    　　　

    インタビュー・音声・同席を通じて抽出し、思考・判断・ケース対応まで体系化。誰でも成果を出せる仕組みとして標準化。

  • 共に考え、共に進める
    「共創型スタイル」

    　　　

    分析後、約1ヶ月で「勝ちパターン」を構築し、徹底議論。

    　　　

    「ワークの水準は適切か」「実行できるか」 「成果が出るか」という軸で磨き込む。現場と共に検証を重ね、実行可能な形へ。

  • “結果”が出るまで伴走する
    「実行支援型コンサルティング」

    　　　

    机上の空論ではなく、成果に直結する施策に絞る。

    　　　

    優先順位を明確にし、実行と改善を高速で回し続ける。心理学とマネジメント支援を融合し、現場と伴走しながら、成果創出を実現。

短期成果を創出し、
次の成長フェーズへ――
組織の自律的な成長と
持続的な発展を実現。

Results and Achievementsクライアント成果実績

多様な業界で、売上・受注・業務効率を大幅に改善。
上場企業から新興企業まで、幅広い企業の成長を支援。
金融、保険、製造、建設、不動産、BPO、人材、ITなど、多岐にわたる領域で成果を創出。

金融業界（金融機関）

営業プロセスの再設計により、受託件数と融資実行額を最大化

  1. 352%

    受託率向上
    （融資・事業支援）

  2. 167%

    受託件数増加
    （事業支援）

  3. 120%

    融資金額増加

保険業界

営業・審査プロセスの再設計により、受託件数と融資実行額を最大化

  1. 129%

    世帯単価向上
    （PEファンド案件）

  2. 125%

    成約率向上

不動産・住宅業界

営業プロセスと集客導線の最適化により、売上と成約率を最大化

  1. 197%

    売上増加
    （不動産）

  2. 168%

    売上増加
    （注文住宅）

住宅設備・リフォーム業界

営業・商品提案の高度化により、売上と単価を向上

  1. 126%

    売上増加
    （住宅設備｜PEファンド案件）

  2. 158%

    成約単価向上
    （リフォーム）

製造業

営業戦略と顧客開拓の最適化により、売上とクロスセルを強化

  1. 132%

    売上増加
    （PEファンド案件）

  2. 138%

    クロスセル向上

IT・システム開発

営業・商品提案の高度化により、売上と単価を向上

  1. 110%

    売上増加
    （SaaS）

  2. 115%

    SE稼働率向上
    （受託開発）

人材（紹介・派遣）

営業・マッチング・稼働管理の最適化により、生産性と売上を向上

  1. 127%

    売上増加
    （人材紹介）

  2. 180%

    採用人数増加
    （人材派遣｜正社員型）

  3. 115%

    定着率向上
    （SES派遣）

BPO・コールセンター

オペレーション設計とマネジメント強化により、生産性と売上を最大化

  1. 167%

    売上増加
    （ToB）

  2. 151%

    売上増加
    （ToC）

  3. 240%

    売上増加
    （FC展開）

COMPANY MOVIE

VCCのサービス説明動画

COMPANY PROFILE

会 社 名

株式会社バリュー・コア・コンサルティング
(英名: Value Core Consulting Co., Ltd.)

事業内容

総合経営コンサルティング業務 / 企業経営に関する教育・研修プログラムの企画・運営 /  情報通信業（BIダッシュボードの設計・構築）

設　 立

2019年11月14日

代 表 者

代表取締役　弥左 大志（Daishi Yasa）

所 在 地

〒141-0033 東京都品川区西品川1-1-1 住友不動産大崎ガーデンタワー9F TUNNEL TOKYO

E-mail

info@vccon.co.jp

ACCESS

JR山手線･りんかい線/ 大崎駅 南口 徒歩6分
JR京浜東北線･東急大井町線･りんかい線/ 大井町駅 徒歩13分

経営コンサルティングのバリュー・コア・コンサルティング（VCC）は、大企業や中小企業へ成果コミット型のコンサルティングを行っております。成果直結のカスタマイズコンサルはバリューコアコンサルティングへ

- 代表取締役 弥左大志 -

弊社代表 弥左大志は、 朝日新聞社が運営する専門家紹介サイト 「マイベストプロ東京」に掲載されております。
詳細は以下の掲載ページよりご覧いただけます。

▶︎ https://mbp-japan.com/tokyo/vcc-yasa/