ABOUT USVCCについて

御社のポテンシャルを、
売上・利益の最大化 へ。
“結果”が出るまで伴走する
経営コンサルティングファーム

東証グロース上場の経営コンサルファーム出身の創業者が率いる、
業績向上に特化した専門チーム。

難易度の高いPMI（M&A後の統合支援）で
成果を上げてきた設計力と伴走型支援で、
貴社独自の成長モデルを構築し、売上･利益を最大化します。

Features特徴

  1. 業績直結カスタマイズ

    売上･利益向上に直結する
    フルオーダー設計

    理念浸透、戦略策定、仕組み化、評価制度、DX導入など、あらゆるプロジェクトを最終的な業績向上へ接続。企業ごとの状況に合わせて、最適な戦略･仕組･組織体制をゼロベースで設計。

  2. 戦略 × エンゲージメント

    戦略立案と
    エンゲージメントを統合

    市場環境や競争構造、組織を踏まえて、現場が迷わず動ける成長戦略を策定。 さらに、従業員の主体性を引き出すエンゲージメントの考え方を掛け合わせ、組織の実行力を高めます。

  3. 勝ちパターン構築 × 実行支援

    成果を再現可能にする
    仕組み

    高い成果を出す人材の成功手法（営業･顧客対応、採用、教育等）を体系化。 組織全体で再現できる仕組みを構築し、実行支援からマネジメント体制の構築、内製化まで一貫して伴走。

Phase1売上・利益の最大化勝ちパターン
構築・標準化

「全従業員が、上位20％の成果を再現できたら？」
それが、御社のポテンシャルです。

成果を生み出す“勝ちパターン”を標準化し、
誰もが再現できる状態へ。
全従業員の生産性を底上げし、売上・利益の最大化につなげます。

Winning Pattern勝ちパターン構築

勝ちパターン構築要素
（ポテンシャル領域）

  • 営　業
  • 顧客対応
    （ CS・LTV ）
  • 業務生産性
  • 紹　介
  • 採　用
  • 社内教育
  • マネジメント
  • 幹部・リーダー
  • 離職防止

現場観察やインタビューを通じて、
独自の成果要因を分解・言語化。
誰でも成果が出せる「行動モデル」を構築し、
再現可能な仕組みに落とし込みます。

  • 再現性

    成功要因を分解・言語化し、
    誰でも実践できる
    仕組みを構築

  • 定着性

    ワーク型研修・実践・
    振り返り・実行サポート
    を通じて定着を促進

  • 自走化

    マネジメント支援も
    並行し、
    自走できる組織体質へ転換

Phase2売上・利益の拡大成長支援

再現から、拡大へ。
「上位20％の基準で、戦略･組織･仕組みの
全領域を再設計しませんか？」

Phase1で構築した勝ちパターンを基盤に、
戦略から実行までを高い基準で設計･推進。
―― その先の圧倒的な成長･拡大を、
共に実現します。

Groth Support成長支援

9つの成長領域
（事業直結プロジェクト化）

全てのプロジェクトを「売上・利益」へ直結させる設計力で、
企業の成長を推進します。

  • 高水準設計

    「上位20%の水準」を軸に、
    戦略･仕組み･組織を設計し、
    成長モデルを明確化

  • 業績連動

    理念･経営計画･評価策定など、
    全てのプロジェクトを
    業績向上へ接続

  • 一貫性

    全14領域（戦略･仕組･組織）
    を連動させ、相乗効果を高める
    一貫体制を構築

Achievements実績

18業種で、
平均120％以上の
売上成長を実現

戦略立案にとどまらず、
実行支援から成果創出まで一貫して伴走。
企業ごとの課題や組織文化に合わせて、完全カスタマイズでプロジェクトを設計・運用しています。

継続支援率売上･利益向上による
次フェーズ領域*移行

80%

＊次フェーズ領域｜戦略領域（理念構築・中期経営計画策定・ブランディング・新規事業立案・DX、AX支援・IPO支援 等）や、組織領域（採用力強化・幹部、管理者育成・評価制度策定 等）など

Consulting AreasVCCのコンサルティング領域

戦略・仕組み・組織/人事にわたる
「全14領域」を一体で設計し、
持続的な成長を実現します。

分断された各領域を横断的に連動させることで、
成果につながる経営基盤と競争優位性を築きます。

  1. 理念構築

    企業理念の構築／再整理・浸透

  2. 戦略立案

    中期経営計画･アクションプラン策定

  3. 事業立案

    全社戦略・事業戦略立案、新規事業開発

  1. Sales

    営業･マネジメント勝ちパターン構築

  2. Marketing

    集客の勝ちパターン体系化（WEB･紹介）

  3. After Service

    商品開発・CRM･LTV向上の仕組み構築

  4. Digital

    DX･AX ･CX推進体制･仕組み構築

  5. Branding

    ブランディング体制の構築･浸透

  6. Capability

    経営管理･内部管理体制構築

  7. Financial

    財務戦略･会計管理・安定的なCF体制構築

  1. 採用

    採用の勝ちパターン構築（ﾘﾌｧｰﾗﾙ含む）

  2. 育成

    新人･管理職･幹部の育成・体制強化

  3. 評価

    評価制度の策定･導入・アセスメント設計

  4. 活性化

    離職防止･エンゲージメント向上

Business area事業領域

「地域活性化」 に向け、4つの事業領域を展開。

すべての事業で、
売上・利益向上を起点とした共通の成長フェーズを
適用し、企業価値の最大化を支援。

  1. 売上・利益向上

    [勝ちパターン構築･標準化～成長支援]

    既存事業・新規事業の収益力を最大化

  2. バリューアップ

    [PEファンド案件]

    PMI実務を通じた企業価値の向上

  3. 事 業 承 継

    [承継前価値向上・資産棚卸]

    次世代へ、企業価値をつなぐ承継支援

  4. 事 業 再 生

    [業績悪化企業の再建]

    キャッシュフロー改善と再成長体制の構築

Why VCC？提供価値

机上の空論ではなく、成果創出に特化した独自アプローチで、企業の持続的な成長を実現します

  • 低リスク導入 ×
    　　　「投資対効果」の最大化

    　　　

    新規採用に比べ、
    低リスク・低投資で導入可能。

    　　　

    各領域の設計・構築・実行を担う専門人材を1名採用するよりも、コスト・時間・リスクを抑えられます。

  • 再現性ある
    「勝ちパターン」に基づく仕組み化

    　　　

    トップ20％の成功要因を
    言語化・モデル化。

    　　　

    インタビュー、音声、同席を通じて、判断軸やケース対応を体系化し、誰でも成果を出せる仕組みに落とし込みます。

  • 共に考え、共に進める
    「共創型スタイル」

    　　　

    成果につながるかを
    幹部･管理者･現場と徹底的に議論。

    　　　

    「理解･共感･行動ができるか」「育成と仕組みのバランスは適切か」という軸で議論を重ね、検証と改善を進めます。

  • 成果が出るまで伴走する
    「実行支援型コンサルティング」

    　　　

    机上の提案で終わらせず、
    成果に直結する施策に絞る。

    　　　

    優先順位を明確にしたうえで、心理学とマネジメント支援を融合し、成果創出に向けて方針修正も含めて伴走します。

短期成果を創出し、
次の成長フェーズへ――
組織の自律的な成長と
持続的な発展を実現。

Results and Achievementsクライアント成果実績

多様な業界で、売上・受注・業務効率を大幅に改善。
上場企業から新興企業まで、幅広い企業の成長を支援。
金融、保険、製造、建設、不動産、BPO、人材、ITなど、多岐にわたる領域で成果を創出。

金融業界（金融機関）

営業プロセスの再設計により、受託件数と融資実行額を最大化

  1. 352%

    受託率向上
    （融資・事業支援）

  2. 167%

    受託件数増加
    （事業支援）

  3. 120%

    融資金額増加

保険業界

営業・審査プロセスの再設計により、受託件数と融資実行額を最大化

  1. 129%

    世帯単価向上
    （PEファンド案件）

  2. 125%

    成約率向上

不動産・住宅業界

営業プロセスと集客導線の最適化により、売上と成約率を最大化

  1. 197%

    売上増加
    （不動産）

  2. 168%

    売上増加
    （注文住宅）

住宅設備・リフォーム業界

営業・商品提案の高度化により、売上と単価を向上

  1. 126%

    売上増加
    （住宅設備｜PEファンド案件）

  2. 158%

    成約単価向上
    （リフォーム）

製造業

営業戦略と顧客開拓の最適化により、売上とクロスセルを強化

  1. 132%

    売上増加
    （PEファンド案件）

  2. 138%

    クロスセル向上

IT・システム開発

営業・商品提案の高度化により、売上と単価を向上

  1. 110%

    売上増加
    （SaaS）

  2. 115%

    SE稼働率向上
    （受託開発）

人材（紹介・派遣）

営業・マッチング・稼働管理の最適化により、生産性と売上を向上

  1. 127%

    売上増加
    （人材紹介）

  2. 180%

    採用人数増加
    （人材派遣｜正社員型）

  3. 115%

    定着率向上
    （SES派遣）

BPO・コールセンター

オペレーション設計とマネジメント強化により、生産性と売上を最大化

  1. 167%

    売上増加
    （ToB）

  2. 151%

    売上増加
    （ToC）

  3. 240%

    売上増加
    （FC展開）

COMPANY MOVIE

VCCのサービス説明動画

COMPANY PROFILE

会 社 名

株式会社バリュー・コア・コンサルティング
(英名: Value Core Consulting Co., Ltd.)

事業内容

総合経営コンサルティング業務 / 企業経営に関する教育・研修プログラムの企画・運営 /  情報通信業（BIダッシュボードの設計・構築）

設　 立

2019年11月14日

代 表 者

代表取締役　弥左 大志（Daishi Yasa）

所 在 地

〒141-0033 東京都品川区西品川1-1-1 住友不動産大崎ガーデンタワー9F TUNNEL TOKYO

E-mail

info@vccon.co.jp

ACCESS

JR山手線･りんかい線/ 大崎駅 南口 徒歩6分
JR京浜東北線･東急大井町線･りんかい線/ 大井町駅 徒歩13分

経営コンサルティングのバリュー・コア・コンサルティング（VCC）は、大企業や中小企業へ成果コミット型のコンサルティングを行っております。成果直結のカスタマイズコンサルはバリューコアコンサルティングへ

- 代表取締役 弥左大志 -

弊社代表 弥左大志は、 朝日新聞社が運営する専門家紹介サイト 「マイベストプロ東京」に掲載されております。
詳細は以下の掲載ページよりご覧いただけます。

▶︎ https://mbp-japan.com/tokyo/vcc-yasa/